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城市發(fā)展，當(dāng)以建設(shè)先行;城市騰飛，則以匠心守望。在腳下這片熱土之上，有這樣一群人，他們奮戰(zhàn)在項(xiàng)目一線，用汗水澆灌著地標(biāo)的生長(zhǎng)，用雙手編織了城市的夢(mèng)想。博宏建設(shè)的跨越式發(fā)展，因他們的傾心雕鐫而閃耀榮光;博宏人前行的奮進(jìn)力量，因他們的接力爭(zhēng)先而足音浩蕩。

變化的是歲月、任務(wù)和挑戰(zhàn);不變的是初心、使命和擔(dān)當(dāng)?；厥?023年，公司各條線中的優(yōu)秀代表敢闖敢干、唯實(shí)惟先，將眾多“不可能”變成“可能”，一個(gè)個(gè)響亮的名字，是不息的奮斗，無(wú)言的擔(dān)當(dāng)。今天《博宏·人物》專欄再起新篇，對(duì)榜樣個(gè)人的先進(jìn)事跡進(jìn)行展播，讓我們一同傾聽奮斗故事，汲取榜樣力量，全力以赴地奔赴新的未來(lái)。

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人物關(guān)鍵詞：拼搏

拼搏是指進(jìn)取奮斗的意志品質(zhì)，是在困難面前不低頭、摔倒了爬起來(lái)繼續(xù)向前的動(dòng)力，是走向成功的最佳途徑。

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王振華

機(jī)電分公司副總經(jīng)理

王振華，機(jī)電工程一級(jí)建造師、建筑電氣工程師，現(xiàn)任博宏建設(shè)機(jī)電安裝分公司副總經(jīng)理。入職僅四年，先后獲評(píng)漢陽(yáng)市政工程管理先進(jìn)個(gè)人、十佳優(yōu)秀講師等榮譽(yù)稱號(hào)，2023年獲評(píng)漢陽(yáng)市政第十二屆“優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理”。主要負(fù)責(zé)漢陽(yáng)市政建設(shè)大廈、天創(chuàng)坦達(dá)·月湖云莊、天創(chuàng)·望江樾、三村還建房等項(xiàng)目的機(jī)電安裝工程施工，其中漢陽(yáng)市政建設(shè)大廈項(xiàng)目獲評(píng)中國(guó)建設(shè)工程魯班獎(jiǎng)。工作時(shí)，他總能保持積極向上的心態(tài)，以專業(yè)、細(xì)致的工作態(tài)度和出色的執(zhí)行能力感染周圍的同事。

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不能則學(xué) 不知?jiǎng)t問(wèn)

“我從來(lái)沒有想過(guò)退縮。”王振華作為總部大樓的機(jī)電技術(shù)人員，他的工作并不輕松，一天工作下來(lái)，光是工作電話就能接上百通。

此前，王振華所接觸最多的暖通，只是機(jī)電安裝工程眾多專業(yè)中的一種，對(duì)于機(jī)電他并不是完全了解，作為技術(shù)人員，越是不懂，就越喜歡鉆研，他最高興的事莫過(guò)于扎根現(xiàn)場(chǎng)，鼓足干勁戰(zhàn)勝技術(shù)難題，憑借“別人都能做到，我一定也能行”的不服輸?shù)膭蓬^，在短短四年內(nèi)，王振華從技術(shù)員成長(zhǎng)為一名優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理。

不服輸不光是口號(hào)，還是一以貫之的行動(dòng)力。王振華一直保持著高頻的學(xué)習(xí)能力，外部觀摩、行業(yè)交流是他學(xué)習(xí)的重要途徑，身邊的領(lǐng)導(dǎo)、同事和現(xiàn)場(chǎng)的工人也是他虛心學(xué)習(xí)的對(duì)象。“要不停地去觀察我們接觸到的每一個(gè)人，發(fā)現(xiàn)他們身上值得學(xué)習(xí)的地方。”

王振華幾乎是“泡”在項(xiàng)目上，白天輾轉(zhuǎn)于一線、各項(xiàng)重要會(huì)議，晚上利用空閑時(shí)間深入學(xué)習(xí)行業(yè)前沿技術(shù)，并結(jié)合自己多年的工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)遇到的機(jī)電安裝重點(diǎn)、難點(diǎn)進(jìn)行研究和梳理，漸漸磨礪成了一名堅(jiān)韌不拔、沉著冷靜的“工匠”，很多“疑難雜癥”在他的手中都能迎刃而解。

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決而必行，行而必果

只有心中有目標(biāo)，道路才會(huì)明亮，步伐才會(huì)堅(jiān)定。在入職面試時(shí)，王振華了解到總部大廈創(chuàng)優(yōu)“魯班獎(jiǎng)”的目標(biāo)時(shí)，當(dāng)即表態(tài)：“如果我能夠有榮幸加入博宏的話，希望把我派到這個(gè)項(xiàng)目上去?！本瓦@樣，他成為了當(dāng)時(shí)總部大廈唯一的機(jī)電管理人員，一點(diǎn)點(diǎn)靠近“魯班獎(jiǎng)”，這個(gè)無(wú)數(shù)建設(shè)者堅(jiān)持無(wú)悔、奮斗追求的夢(mèng)想。

于是，王振華滿懷期盼與向往加入到總部大廈項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，開始了人生中第一個(gè)“魯班獎(jiǎng)”工程。到了項(xiàng)目以后，王振華并不急著“大干一場(chǎng)”，而是組織機(jī)電班組管理人員開了一場(chǎng)關(guān)于“魯班獎(jiǎng)”夢(mèng)想的會(huì)，把所有人拉入了一個(gè)名為“魯班必拿”的微信群聊，“能有機(jī)會(huì)接觸到魯班獎(jiǎng)這樣的國(guó)家最高級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)，就一定要做好，一定要把它拿下?！蓖跽袢A說(shuō)出這句話的時(shí)候，還能感受到他當(dāng)初那股胸有成竹、躍躍欲試的拼勁，但他卻坦言，作為公司首個(gè)創(chuàng)優(yōu)“魯班獎(jiǎng)”自建工程，并沒有太多經(jīng)驗(yàn)可以借鑒，“當(dāng)時(shí)的團(tuán)隊(duì)幾乎沒有獨(dú)立完成魯班獎(jiǎng)的經(jīng)驗(yàn)，他們一度覺得‘魯班必拿’是個(gè)口號(hào)?！?/p>

人不率則不從，身不先則不信?！拔夷軌蜃龅氖撬械氖虑槎加H力親為，用行動(dòng)去感染他們。”彼時(shí)的王振華并沒有多少管理經(jīng)驗(yàn)，便想著事事以身作則，他把工作做到了極致，圍繞機(jī)電安裝施工中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，他組織項(xiàng)目施工管理人員精準(zhǔn)策劃、精細(xì)施工，論證策劃每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一道工序、每一條措施，對(duì)可能出現(xiàn)的問(wèn)題制定可行的預(yù)防、預(yù)控措施，做到樣板引路、方案先行、過(guò)程控制、一次成優(yōu)。

常年的風(fēng)吹日曬和項(xiàng)目歷練，讓他變成了一個(gè)“黝黑干練”的領(lǐng)導(dǎo)者，他的干勁也深深鼓舞了身邊的人，就這樣在王振華的帶領(lǐng)下“魯班獎(jiǎng)”的夢(mèng)想成為激勵(lì)每個(gè)人“拼一把，萬(wàn)一成功了呢”的動(dòng)力，直到捧回“魯班獎(jiǎng)”，口號(hào)變成了現(xiàn)實(shí)，曾經(jīng)的分包團(tuán)隊(duì)紛紛給他豎起了大拇指。

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功以才成，業(yè)由才廣

王振華帶領(lǐng)的是一支17人的年輕隊(duì)伍，其中有8人是三年以內(nèi)入職的校招新員工，面對(duì)一支年輕有活力但是缺乏經(jīng)驗(yàn)的隊(duì)伍，王振華要做的工作非常多。

“我們掌握的一些設(shè)備信息和施工工藝往往短時(shí)間之內(nèi)就會(huì)淘汰?！睓C(jī)電工程安裝作為建筑工程建設(shè)項(xiàng)目中至關(guān)重要的組成部分，是專業(yè)化程度較高的細(xì)分行業(yè)，技術(shù)更新速度非常快，需要與外界保持密切溝通，緊盯行業(yè)發(fā)展風(fēng)向，這是王振華要求員工每周三次進(jìn)行專業(yè)知識(shí)和管理技能內(nèi)部培訓(xùn)的原因。

現(xiàn)在，王振華將自己曾經(jīng)從各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)那得到的關(guān)心、支持與幫助也帶給手下的員工?！爸鲃?dòng)為員工分擔(dān)，是非常重要的一環(huán)?！背朔e極主動(dòng)為員工分擔(dān)，及時(shí)幫助員工解決難題，面對(duì)員工請(qǐng)教王振華總是耐心講解，根據(jù)自己的工作經(jīng)驗(yàn)，給出合理的工作建議。

此外，王振華還積極落實(shí)“師帶徒”制度，“手把手”帶教，“面對(duì)面”指導(dǎo)，促進(jìn)“師徒”之間相互溝通、支持配合，全力傳經(jīng)驗(yàn)、幫困難、帶成長(zhǎng);每?jī)芍芙M織一次項(xiàng)目互看交流活動(dòng)，開闊員工視野，完善知識(shí)結(jié)構(gòu)，提升專業(yè)素養(yǎng);因人定崗，根據(jù)不同人員特點(diǎn)安排適合的崗位;形成競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制調(diào)動(dòng)積極性，通過(guò)項(xiàng)目部?jī)?nèi)部項(xiàng)目間的巡檢打分制度，激勵(lì)人員進(jìn)步，目前已初步形成安全、技術(shù)、質(zhì)量、工程、商務(wù)的固定管理模式。

“隨著時(shí)間推移，大家的管理能力也都在進(jìn)步?！笨粗@個(gè)年輕的團(tuán)隊(duì)一點(diǎn)點(diǎn)成長(zhǎng)為可以獨(dú)當(dāng)一面的隊(duì)伍，王振華很欣喜，團(tuán)隊(duì)成員還以管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新為抓手，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)際，緊扣技術(shù)創(chuàng)新、施工生產(chǎn)、質(zhì)量管理等重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，積極開展QC攻關(guān)活動(dòng)，數(shù)量和質(zhì)量均取得新的突破，有效實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目生產(chǎn)質(zhì)量和員工管理水平雙提升。

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追風(fēng)趕月莫停留，平蕪盡處是春山?！八械睦щy都只是暫時(shí)的?！本腿缢淖毅懸话悖跽袢A始終保持熱忱，堅(jiān)信自己會(huì)一次比一次做得更好，對(duì)他而言，圓夢(mèng)魯班不是結(jié)束，而是新的起點(diǎn)，未來(lái)，王振華將不斷發(fā)揚(yáng)實(shí)干精神，扎實(shí)推動(dòng)各項(xiàng)工作見行見效，書寫勇挑重?fù)?dān)、真抓實(shí)干的奮斗者答卷。