致敬來時路，奮斗正當時。7月8日上午8:30，博宏建設集團2023年上半年工作總結暨表彰大會在公司31樓大會議室如期舉行，公司黨委班子、技術顧問、職能部門部長、項目經理及業(yè)務骨干代表等，共計84人參加會議。

01 工作總結

總工辦、質量管理部、合約審計部、計劃財務部、市場經營部、工程管理部、物資設備部、安全文明部、人力資源部、綜合辦公室等十大部門及裝修分公司，分別就各自板塊上半年工作進行匯報，總結工作經驗、分析存在問題，并提出下半年工作目標及改進舉措。各分管領導對分管部門工作逐一點評，肯定工作亮點，提出改進建議，明確工作方向。

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02 先進表彰

大會對公司2023年上半年在技術、成本、進度、質量、安全、物資管理、組織文化建設方面表現(xiàn)突出的項目予以表彰，并為獲獎項目頒發(fā)榮譽證書。其中，“新建居住、商業(yè)項目(月湖船院項目)”榮獲技術管理先進項目，“新建居住項目(黃金口村還建房A地塊)”榮獲成本管理先進項目和安全管理先進項目，“四臺村還建房工程(A地塊)EPC項目”榮獲進度管理先進項目，“天創(chuàng)·覽江府項目”榮獲質量管理先進項目，“黃金口產業(yè)園商業(yè)設施、居住、公園綠地建設項目(EPC)”榮獲物資管理先進項目，“中南科研設計中心項目”榮獲組織文化建設先進項目。

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03 領導總結

黨委書記、董事長、總經理鄒勇進行總結發(fā)言。他對上半年公司在市場經營、項目建設、質安管控、技術管理、物資管理、成本管理、綜合管理、人才隊伍建設等主要板塊的工作給予了充分肯定，并對下半年工作提出五點要求：

全力以赴抓好穩(wěn)增長

公司全員需正視當前穩(wěn)增長的壓力，清醒認識建筑市場投資緊縮帶來的短期壓力和長期影響，積極主動做好應對。同時堅定穩(wěn)增長的信心，清醒認識公司發(fā)展勢頭持續(xù)向好的基本面沒有改變，支撐業(yè)務平穩(wěn)健康發(fā)展的有利因素和條件仍然不少，利好政策空間和政策工具儲備仍然充足，要充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，全力完成年度目標任務。

堅定不移推進高質量發(fā)展

市場經營方面：不斷提高市場經營管理水平，向大型央企和優(yōu)秀民企學習先進經驗，鍛造精兵強將，建設一流市場經營團隊。

進度管理方面：下半年，交付任務重、時間緊、要求高，進度管理要有更強力度、更實舉措、更大決心。

質安管控方面：加大質安風險管控，杜絕各類事故發(fā)生。

技術賦能方面：加大對技術創(chuàng)新的投入，高點定位公司科研工作，大膽應用新技術、新工藝、新材料，增強技術創(chuàng)新能力，打造競爭新優(yōu)勢。

統(tǒng)籌做好生產發(fā)展和風險防范工作

化解現(xiàn)存風險，預防潛在風險。面對硬骨頭要有不達目標不罷休的精神，不能讓問題持續(xù)存在。要有預判風險的敏銳性，看到成績更要看到風險，用如履薄冰的高度警覺抓好生產經營，實現(xiàn)穩(wěn)健長遠的發(fā)展。

打造有戰(zhàn)斗力的人才隊伍

公司全員應上下樹牢“重實干、強執(zhí)行、抓落實”的理念，比干勁、比決心，你追我敢、不折不扣把公司黨委的決策部署落到實處，為實現(xiàn)年度目標任務提供堅實支撐，為公司高質量發(fā)展增添新動能。

堅持正確工作策略和方法

一是要有系統(tǒng)的思維觀念，審時度勢，全面協(xié)調地推進各項任務。二是要始終堅持問題導向，善于發(fā)現(xiàn)工作中的新情況、新苗頭。三是要提高工作的預見性，把握長期大勢，提高風險預判能力，做好妥善應對。四是要著力推行重執(zhí)行、強執(zhí)行的工作氛圍。五是公司各個層級要有守土盡責的擔當，形成守土擔責的合力。

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04 半年誓師

“下半年，我將以時不我待的緊迫感、責任感，不忘初心、繼續(xù)前行，狠抓工程進度，嚴控質量安全，同心協(xié)力奮戰(zhàn)全年，匠心凝聚鑄造精品，請公司放心，強企有我!”常務副總經理奚雷領誓。昂揚的斗志催人奮進，鏗鏘的誓言熱血沸騰。全體博宏人將以百倍的信心勇往直前奪取2023年的全年勝利，會議在振奮人心的宣誓聲中落下帷幕。

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時間屬于奮進者，歷史屬于奮進者。肩頭的使命提醒我們要始終保持時不我待的奮進姿態(tài)，以“不畏浮云遮望眼”的清醒、“咬定青山不放松”的執(zhí)著、“斗罷艱險又出發(fā)”的精神，擼起袖子加油干，全力以赴拼發(fā)展，以實際行動奪取全年勝利，在新征程上書寫屬于每一個博宏人新的奇跡。