偌大的工地上，林立的塔吊有序運轉(zhuǎn)，挖掘機、鏟車等大型機械的轟鳴聲“余音繞梁”，工人們正在緊張作業(yè)，博宏建設武漢理工大學項目裝修工程建設施工現(xiàn)場“熱鬧非凡”。

虎年農(nóng)歷新年對博宏建設武漢理工大學項目裝修工程項目團隊來說是一個不平凡的春節(jié)，根據(jù)業(yè)主進度安排，5棟教師專家樓，2棟學生公寓、合計約7萬方的精裝修工程必須在1個多月內(nèi)完成。

項目部遵循“緊前不緊后”的原則，春節(jié)前，項目部提前做了好春節(jié)期間不停工的相關(guān)部署：確定春節(jié)期間施工內(nèi)容和施工人員;提前將春節(jié)期間施工的保溫地坪材料、屋面磚、黃沙、水泥等材料運送進場;提前聯(lián)系挖機、鏟車以及塔吊等，施工電梯不停工;同時，確保春節(jié)期間項目餐廳正常供餐，并提高工人用餐標準，水電工常駐工地，及時處理斷水斷電的特殊情況，確保項目團隊正常生活不受影響。春節(jié)期間，各班組現(xiàn)場施工人員合計228人、項目部管理人員13人，進行現(xiàn)場水電安裝施工、室內(nèi)抹灰、刮膩子等工序的施工。自年前項目中標開始，“起步即沖刺、開工即決戰(zhàn)”的新年奮進號角在項目現(xiàn)場就已經(jīng)吹響。公司第一時間整合資源，抽調(diào)公司精英骨干及多個項目管理團隊，組成“幫幫團”，集中人力和物力進行支援。

一、成立以總經(jīng)理助理李磊為總指揮的臨時指揮部。以各樓棟為責任單體，對以項目部和“幫幫團”組成的項目管理團隊進行明確分工。

二、項目商務部、技術(shù)部做到“一馬當先”，提前統(tǒng)一對各樓棟管理班子做好合同、班組及圖紙交底，相關(guān)做法確認、材料選樣等;

三、質(zhì)安部、物資部、資料部“保駕護航”，確保項目人、材、機供給、安全文明施工、保障現(xiàn)場臨水、臨電的正常使用等等。

四、工程管理部“爭分奪秒”，每天召開晨會，進行任務分解，晚上召開生產(chǎn)例會，各班組匯報當日完成情況和次日計劃，確保施工進度。

目前現(xiàn)場高峰期白天施工人數(shù)高達1200余人，夜間施工多達300余人，全方位高效推進施工進度。

項目部在嚴抓生產(chǎn)進度的同時，防疫和后勤工作同樣落實到位。每日定時定點對所有區(qū)域進行消毒殺菌，工人們進場測溫掃碼，切實做好防疫工作，保障每一位員工的施工安全。

危急時刻，方顯英雄本色。博宏建設項目團隊再一次展現(xiàn)了硬核鐵軍精神。接下來，項目團隊將乘勢而上，團結(jié)各方力量，在指揮部的統(tǒng)一調(diào)度下，各部門、各樓棟同時拼搏趕超搶進度，力爭34天內(nèi)保質(zhì)保量完成施工任務，確保公司項目建設開局漂亮，全年精彩。