以砥礪作風(fēng)開局，以嚴(yán)明紀(jì)律起步。3月22日，武漢博宏建設(shè)有限公司召開2019年作風(fēng)建設(shè)大會，此次會議旨在激勵各級管理人員（尤其是黨員干部）抖擻精神，奮進(jìn)新征程、創(chuàng)造新業(yè)績。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、部門負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理，以及黨外代表共計(jì)20余人參與了此次會議。

    此次會議不談成績、只談問題，包括領(lǐng)導(dǎo)班子在內(nèi)的全體管理人員直面自身工作、學(xué)習(xí)、生活方面的作風(fēng)問題和作風(fēng)隱患，對自我進(jìn)行了深刻有效的剖析。主要問題：

    1、缺乏主動性。項(xiàng)目管理不夠深入，在質(zhì)量、安全、技術(shù)上主動發(fā)現(xiàn)問題、主動揭示問題、主動糾偏還不到位。

    2、缺乏執(zhí)行力。對于生活中不好的習(xí)慣、學(xué)習(xí)中存在的惰性、上級下達(dá)的任務(wù)，雖然思想上引起了重視，但缺乏行動力，無法實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)。

3、缺少正能量。面對工作中的問題，具有畏難情緒，決心不夠，導(dǎo)致干勁不足，影響了整個團(tuán)隊(duì)的工作效率。

    武漢博宏建設(shè)有限公司黨支部書記、董事長、總經(jīng)理錢濤同志對各位管理人員直面問題、敢于認(rèn)錯糾錯的精神進(jìn)行了肯定。他指出，2019年公司在生產(chǎn)上面臨很多新問題、新挑戰(zhàn)，全體管理人員要以良好的作風(fēng)帶動工作落實(shí)，把謀實(shí)謀準(zhǔn)的工作落下去，把認(rèn)定看準(zhǔn)的事情干下去，真正從內(nèi)心深處主動自覺抓落實(shí)，心甘情愿抓落實(shí)。他提出了三點(diǎn)要求：

    學(xué)習(xí)方面要兩手抓、兩手都要硬。作為項(xiàng)目管理人員不僅需要學(xué)習(xí)建筑方面的理論知識，更重要的是學(xué)習(xí)現(xiàn)場管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

    工作方面要敢于擔(dān)當(dāng)。在新時代，要將漢陽鐵軍文化中不怕累、不怕苦的精神發(fā)揮到極致，在挑戰(zhàn)面前保持昂揚(yáng)的斗志，強(qiáng)化決勝意識。

生活方面要恪守誠信原則，始終保持廉潔自律。無論是與人交往還是謀事，都要言必行、行必果，這是公司企業(yè)文化發(fā)展的方向——以誠信贏得市場。   

過去的一年，武漢博宏建設(shè)有限公司深入貫徹黨的十九大會議精神，馳而不息加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，嚴(yán)格按照集團(tuán)黨委的要求，開展各項(xiàng)反四風(fēng)學(xué)習(xí)活動，公司未出現(xiàn)重大作風(fēng)問題，但是作風(fēng)建設(shè)對于解決現(xiàn)實(shí)問題的成效還不夠顯著。2019年，博宏建設(shè)全體管理人員立志要踏石留印、抓鐵有痕，奮勇爭先、當(dāng)好表率，腳踏實(shí)地、真抓實(shí)干，切實(shí)發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部的先鋒作用，以作風(fēng)建設(shè)帶動能力建設(shè)，強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)作為、狠抓工作落實(shí)，為公司實(shí)現(xiàn)更好更快的發(fā)展而不懈努力！