歲月不居，時(shí)節(jié)如流。滿載著2018年的收獲與喜悅，滿懷著對于2019年的希望與憧憬,博宏建設(shè)于1月19日至20日在公司會(huì)議室召開了2018年度工作總結(jié)暨2019年度工作研討會(huì)。漢陽市政集團(tuán)公司及各分、子公司部分領(lǐng)導(dǎo)蒞臨大會(huì)現(xiàn)場，公司領(lǐng)導(dǎo)班子、部門和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人以及各個(gè)崗位代表共計(jì)70余人參會(huì)。會(huì)議由公司黨支部副書記郭一清主持。

公司董事長錢濤代表支部班子向大會(huì)作了題為《勤勞奮斗書寫幸福篇章，科學(xué)管理創(chuàng)造優(yōu)異成績》的工作報(bào)告，全面總結(jié)了過去一年公司在黨的建設(shè)、市場經(jīng)營、項(xiàng)目管理、企業(yè)擔(dān)當(dāng)、人力資源管理、企業(yè)綜合管理等六個(gè)方面的成果與不足，并對2019年的工作進(jìn)行了展望。錢濤同志強(qiáng)調(diào)，建設(shè)“百年博宏”的偉大征程才剛剛起步，展望2019年，我們將繼續(xù)堅(jiān)持和加強(qiáng)黨的核心領(lǐng)導(dǎo)，積極貫徹集團(tuán)公司“12366”戰(zhàn)略，按照高質(zhì)量發(fā)展要求，提升內(nèi)外市場接軌程度與管理專業(yè)性，控制整體增長速度，留出時(shí)間和精力來厚植企業(yè)的內(nèi)生動(dòng)力，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，報(bào)告最后錢濤同志號(hào)召全體職工要汲取經(jīng)驗(yàn)財(cái)富、抓住改革機(jī)遇，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)“3年30個(gè)億的目標(biāo)”而不懈努力。

研討會(huì)環(huán)節(jié)，40多名職工代表圍繞現(xiàn)場安全文明標(biāo)準(zhǔn)化、外地市場管控、招標(biāo)采購、人力資源管理、裝飾裝修項(xiàng)目管理、琴臺(tái)公司專業(yè)化水平提升等六個(gè)議題進(jìn)行了發(fā)言,并就如何加強(qiáng)公司與外地項(xiàng)目之間的聯(lián)系、如何推進(jìn)安全文明標(biāo)準(zhǔn)化在不同的項(xiàng)目得以有效落實(shí)兩個(gè)問題進(jìn)行了深入探討。大家紛紛建言獻(xiàn)策，長達(dá)9個(gè)小時(shí)的研討，為公司發(fā)展理順了思路，為部分問題的解決找到了出路。

集團(tuán)總工荊武針對大家熱烈討論的關(guān)于安全文明標(biāo)準(zhǔn)化的議題進(jìn)行了精彩的論述。他強(qiáng)調(diào)，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化的目的在于統(tǒng)一企業(yè)的理念和文化，以實(shí)現(xiàn)合同目標(biāo)，滿足行業(yè)要求，在施工行業(yè)，安全文明標(biāo)準(zhǔn)化的推行要堅(jiān)持三個(gè)原則：第一，善于利用現(xiàn)代化的信息傳播方式，方便標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容交底、落實(shí)和獲?。坏诙?，在堅(jiān)持特級(jí)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)底線的基礎(chǔ)之上，根據(jù)實(shí)際情況對不同的項(xiàng)目進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化分級(jí)；第三，隨著施工水平、市場、行業(yè)的變化及時(shí)更新標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容。除此之外，荊武還針對安全管理對于風(fēng)險(xiǎn)的管控和識(shí)別、應(yīng)急演練的必要性，以及文本、組織架構(gòu)的模塊化等問題進(jìn)行了具體闡釋。對于接下來公司安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展提供了指導(dǎo)性建議。

集團(tuán)黨委副書記陳穎對各位參會(huì)代表的發(fā)言表示贊賞，充分肯定了此次研討所取得的成效，并為2018年博宏建設(shè)所取得的驕人成績感到欣慰。她指出： 2019年，博宏建設(shè)將迎來更大的發(fā)展機(jī)遇，公司要繼續(xù)立足于房建市場的開拓，強(qiáng)化對人力資源的管理，不斷摸索發(fā)展路徑，抓住市場需求，爭取實(shí)現(xiàn)新突破。

公司董事長錢濤最后強(qiáng)調(diào)：博宏建設(shè)作為新時(shí)代非常年輕的國有企業(yè)，能夠發(fā)展的如此迅速，離不開博宏全體職工的辛勤勞動(dòng)，未來幾年，公司在市場開拓和項(xiàng)目管理上會(huì)面臨更多的挑戰(zhàn)，這是公司發(fā)展到這個(gè)階段必須經(jīng)受的陣痛，全體職工要心懷偉大夢想，將公司的發(fā)展跨越作為自己的奮斗目標(biāo)；廣大干部要敢于擔(dān)當(dāng)作為，認(rèn)真履職盡責(zé)，增強(qiáng)工作的使命感和責(zé)任感。相信在我們共同的努力之下，陣痛之后，公司必將迎來“涅槃”，實(shí)現(xiàn)更大的發(fā)展。

2018年，在集團(tuán)公司的支持與幫助下，在全體職工的共同努力之下，我們以逢山開路、遇水架橋的定力與氣魄，頂著巨大的生產(chǎn)壓力，克服了管理上的重重困境，最終實(shí)現(xiàn)經(jīng)營產(chǎn)值和項(xiàng)目管理的新突破。機(jī)遇不會(huì)等待，未來只會(huì)眷顧孜孜不倦的拼搏者、奮斗者，2019年，我們將立足國有企業(yè)高起點(diǎn)發(fā)展平臺(tái)，把握建筑業(yè)前進(jìn)方向與蝶變契機(jī)，繼續(xù)弘揚(yáng)工匠精神與實(shí)干精神，打造出屬于博宏建設(shè)的“金字招牌”。