2017年，博宏建設為強化項目建設現(xiàn)場管理，公司領導班子將開展在建項目帶隊巡查工作計劃，為項目建設提供協(xié)調(diào)幫助，現(xiàn)場督促解決問題。

2月25日，公司領導班子一行巡查了鸚鵡洲管理用房、芳草中學、什湖泵站以及月湖小學等在建項目。巡查隊伍對各項目施工現(xiàn)場進行了詳細了解，就巡查中發(fā)現(xiàn)的問題現(xiàn)場調(diào)度，給出解決思路，要求項目部立即落實整改，結合施工現(xiàn)場情況聽取了各項目負責人的工作報告，并對落實具體工作及任務提出了要求。

一是各項目要加快工作進度，部分即將完工的項目要盡快完成收尾工作，務必保證在規(guī)定工期內(nèi)保質(zhì)保量完成建設任務。

二是部分新建工程要積極開展前期準備工作，做好大臨設施建設，為后續(xù)工作開展打好基礎。

三是施工現(xiàn)場要強化安全文明管理。“安全是生產(chǎn)的前提”，重點對地面井口掩蓋、邊緣扶手等進行強化管理，保障施工安全。

四是做好文明宣傳。施工場地臨近居民區(qū)的項目，要做好對當?shù)鼐用竦臏贤ń忉尮ぷ?，同時要嚴格按照施工圖紙施工，減少與當?shù)鼐用裰g的矛盾。

當前，公司多個項目進入建設后期，施工現(xiàn)場點多面廣，參與人員眾多，安全風險不斷增大。公司領導班子要求各項目部都要加強質(zhì)量、進度、安全管理，強化施工安全與質(zhì)量檢查，嚴控現(xiàn)場安全風險，確保建設工程安全、保質(zhì)、按期完成，促進公司各項工作持續(xù)穩(wěn)定良好開展。

月湖小學主體樓

                                                            （博宏建設 楊俊偉 文/圖）